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近五年，中國與上海合作組織（上合）成員國的貿(mào)易額一路高歌：從3000億到4000億，再到突破5000億美元大關(guān)。鐵路、公路、空運(yùn)等跨境物流加速完善，口岸便利化改革不斷推進(jìn)，數(shù)字化經(jīng)貿(mào)平臺快速崛起……上合市場正成為中國外貿(mào)增長的新引擎。

對于深耕上合市場的進(jìn)出口企業(yè)來說，這是巨大的機(jī)遇。但在實(shí)操的訂單管理和企業(yè)運(yùn)營中，不少老板也面臨新的挑戰(zhàn)。

出海企業(yè)老板最關(guān)注的四大管理痛點(diǎn)

1、訂單鏈條長，流程復(fù)雜

●從接單、報(bào)價(jià)、合同、制單、發(fā)運(yùn)，到結(jié)匯、退稅，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精準(zhǔn)銜接。

●一旦信息傳遞不暢，容易出現(xiàn)漏單、改單、單證錯(cuò)誤，增加風(fēng)險(xiǎn)。

2、跨境運(yùn)輸周期長，難以實(shí)時(shí)掌控

●公鐵聯(lián)運(yùn)、跨境班列雖然高效，但涉及多節(jié)點(diǎn)、多環(huán)節(jié)協(xié)同。

●老板最擔(dān)心的問題是：貨物在哪里？能否按期交付？

3、多幣種、多稅制財(cái)務(wù)處理復(fù)雜

●上合國家涉及人民幣、盧布、堅(jiān)戈、索姆等多種貨幣結(jié)算。

●手工核算易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)對賬耗時(shí)耗力，影響運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

4、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，決策缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐

●業(yè)務(wù)員忙著談單、跟單，財(cái)務(wù)在月底對賬。

●老板需要隨時(shí)了解：利潤是多少？資金流健康嗎？訂單執(zhí)行到哪一步？

外貿(mào)老板們的"頭疼事"

●資金與利潤：每一筆訂單的真實(shí)利潤情況，能不能做到一目了然？

●訂單執(zhí)行進(jìn)度：訂單節(jié)點(diǎn)是否可追蹤？交期是否可控？

●風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：多國貿(mào)易中，能否規(guī)避單證差錯(cuò)、通關(guān)延誤、外匯風(fēng)險(xiǎn)？

●團(tuán)隊(duì)效率：業(yè)務(wù)員、單證、財(cái)務(wù)能不能在一個(gè)平臺協(xié)同，減少重復(fù)勞動？

Winseeing匯信外貿(mào)ERP一站式解決方案，賦能企業(yè)高效出海

? 訂單全鏈路數(shù)字化

●從詢盤、報(bào)價(jià)、合同、發(fā)貨到結(jié)匯，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化管理。

●自動生成單證，避免重復(fù)錄入和人為錯(cuò)誤。

? 物流與節(jié)點(diǎn)可視化追蹤

●支持對接跨境班列、公鐵聯(lián)運(yùn)、空運(yùn)等節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。

●老板手機(jī)端即可實(shí)時(shí)查看訂單進(jìn)度。

? 業(yè)財(cái)一體化管理

●多幣種、多稅制自動換算，實(shí)時(shí)掌握應(yīng)收應(yīng)付。

●每筆訂單利潤自動核算，現(xiàn)金流狀況一屏盡覽。

? 合規(guī)與風(fēng)控

●系統(tǒng)內(nèi)置退稅、信用證、海關(guān)申報(bào)等業(yè)務(wù)模塊，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

●對接客商黑名單、授信額度管控，避免壞賬。

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

●經(jīng)營數(shù)據(jù)自動沉淀，形成可視化報(bào)表。

●幫助老板快速洞察：哪些客戶貢獻(xiàn)最大？哪些產(chǎn)品最賺錢？資金風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

以數(shù)字基建賦能上合貿(mào)易新增長

上合市場的爆發(fā)式增長，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。外貿(mào)企業(yè)老板需聚焦物流效率、通關(guān)合規(guī)、數(shù)據(jù)安全三大核心痛點(diǎn)，而Winseeing匯信外貿(mào)軟件ERP通過智能化、自動化、數(shù)字化的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從訂單到交付的全流程優(yōu)化，真正將“增長潛力”轉(zhuǎn)化為“實(shí)際利潤”。

未來，上合市場的增長潛力還將持續(xù)釋放，外貿(mào)企業(yè)不僅需要“跑得快”，更要“管得好”。對于出海企業(yè)老板來說，數(shù)字化管理已不是選擇題，而是生存題。

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